Un membro del consiglio di amministrazione \u00e8 un membro eletto a far parte nel consiglio di amministrazione di una societ\u00e0 o nel comitato di vigilanza di un\u2019organizzazione. Il consiglio di amministrazione di una societ\u00e0 \u00e8 definito come l\u2019organo di governo incaricato delle decisioni inerenti la direzione della societ\u00e0 stessa. Le decisioni chiave per l\u2019intero organo aziendale provengono dal consenso del Consiglio.<\/p>\n
I membri del consiglio di amministrazione sono eletti dagli azionisti della societ\u00e0 e hanno la responsabilit\u00e0 di impostare la visione della societ\u00e0 e di nominare i funzionari principali per realizzare tale visione. Ogni membro del consiglio partecipa alle riunioni del consiglio in cui si svolgono le discussioni su prestazioni, punti critici, cambi di direzione e strategie future. In altre parole, essi sono responsabili della direzione globale dell\u2019azienda. Ogni membro \u00e8 tenuto a conoscere il proprio ambito di attivit\u00e0, insieme alle sue problematiche e sfide. Esso \u00e8 responsabile di far emergere eventuali problemi nei suoi segmenti di attivit\u00e0 ad altri membri, in modo che se ne possa discutere una soluzione. Tutti i membri fanno il brainstorming sulla soluzione da adottare e la mettono ai voti. Se la maggioranza dei membri concorda e converge sulla soluzione da adottare, tale conclusione diventa una linea guida operativa ed una componente essenziale della strategia dell\u2019azienda in futuro.<\/p>\n
Supponiamo che una piccola azienda di piastrelle da bagno abbia problemi a competere con i suoi concorrenti pi\u00f9 grandi. I dirigenti vedono i problemi di inventario e di vendita e decidono di presentare questo problema ai membri del consiglio di amministrazione. Ora, diventa responsabilit\u00e0 dei membri del consiglio analizzare il problema ed escogitare una possibile soluzione.<\/p>\n
Il consiglio di amministrazione studia il mercato, la domanda dei consumatori, i concorrenti, e le tariffe del settore. Scoprono di non essere in grado di competere a causa della loro incapacit\u00e0 di ridurre i costi di produzione, pertanto, decidono di cambiare la visione dell\u2019azienda e decidono di iniziare a produrre piastrelle da cucina perch\u00e9 la loro capacit\u00e0 di produrre \u00e8 molto pi\u00f9 adatta a questo settore.<\/p>\n
Il consiglio comunica la propria decisione strategica agli amministratori delegati che iniziano a realizzare i nuovi obiettivi dell\u2019azienda.<\/p>\n
Non \u00e8 un mistero che un consiglio di amministrazione efficace ha una migliore comprensione di dove la loro azienda crea valore, i potenziali rischi e la strategia da intraprendere.<\/p>\n
Queste commissioni valutano l\u2019allocazione delle risorse, accettano feedback affidabili e discutono strategie alternative. Valutano inoltre le tendenze e le incertezze e discutono con il CEO su dove creare nuovo valore. Al contrario, un Consiglio di Amministrazione non efficace pu\u00f2 distruggere valore, concentrandosi esclusivamente sulle attivit\u00e0 fiduciarie o enfatizzando eccessivamente i risultati finanziari a breve termine.<\/p>\n
Il nostro servizio: Aiutiamo i nostri clienti a migliorare l\u2019efficacia nel dialogo tra il consiglio di amministrazione e la direzione, facilitando discussioni strategiche, nuove idee ed intuizioni, piani di successione degli amministratori delegati, etc. Il tutto tramite consulenza o assunzioni di incarichi quale membro del consiglio di amministrazione stesso.<\/em><\/strong><\/p>\n