La strategia aziendale adotta un approccio di portafoglio al processo decisionale strategico, esaminando tutte le attivit\u00e0 di un\u2019azienda per determinare come creare il massimo valore. Al fine di sviluppare una strategia aziendale, le aziende devono esaminare il modo in cui le varie attivit\u00e0 di loro propriet\u00e0 si incastrano, come si influenzano a vicenda e come \u00e8 strutturata la societ\u00e0 madre al fine di ottimizzare il capitale umano, i processi e la governance.<\/p>\n
Esistono diversi fattori della strategia aziendale su cui si concentrano i leader delle organizzazioni, i principali sono:<\/p>\n
L\u2019allocazione delle risorse in un\u2019azienda si concentra principalmente su persone e capitale. Nel tentativo di massimizzare il valore dell\u2019intera azienda, i leader devono determinare come allocare queste risorse alle varie attivit\u00e0 o unit\u00e0 aziendali per rendere il tutto migliore della somma delle singole unit\u00e0 stesse.<\/p>\n
I fattori chiave relativi all\u2019assegnazione delle risorse sono:<\/p>\n
La progettazione organizzativa prevede che l\u2019azienda abbia la struttura necessaria e i relativi sistemi in atto per creare il massimo valore. I fattori che i leader devono considerare sono il ruolo della sede centrale (approccio centralizzato e decentralizzato e la struttura di reporting tra individui e unit\u00e0 di business (gerarchia verticale, report matriciale, ecc.).<\/p>\n
I fattori chiave relativi all\u2019assegnazione delle risorse sono:<\/p>\n
La gestione del portafoglio esamina il modo in cui le unit\u00e0 di business si completano a vicenda, le loro correlazioni, e decide dove \u201cl\u2019impresa\u201d giocher\u00e0 la sua partita (ovvero quali attivit\u00e0 approccer\u00e0 o non).
\nLa strategia aziendale relativa alla gestione del portafoglio comprende:<\/p>\n
Uno degli aspetti pi\u00f9 impegnativi della strategia aziendale \u00e8 bilanciare i compromessi tra rischio e rendimento in tutta l\u2019azienda. \u00c8 importante avere una visione olistica di tutte le attivit\u00e0 congiunte e garantire che i livelli desiderati di gestione del rischio e generazione di rendimento siano perseguiti.<\/p>\n
Di seguito sono riportati i principali fattori da considerare per i compromessi strategici:<\/p>\n
La Strategia Aziendale \u00e8 diversa dalla Strategia di Business, in quanto essa si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento in un\u2019azienda, piuttosto che guardare ai vantaggi competitivi. I leader responsabili del processo decisionale strategico devono considerare molti fattori, tra cui allocazione delle risorse, progettazione organizzativa, gestione del portafoglio e compromessi strategici. Ottimizzando tutti i suddetti fattori, un leader pu\u00f2 sperare di creare un portafoglio di attivit\u00e0 che valga pi\u00f9 della semplice somma delle attivit\u00e0 stesse.<\/p>\n
Come sopra descritto, Strategia Aziendale e Strategia di Business non sono la stessa cosa, la Strategia di Business affronta il modo in cui dovremmo competere, mentre la Strategia Aziendale si occupa di decidere in quali business dovremmo competere. In particolare, la strategia di business si riferisce ai modi in cui un\u2019azienda intende raggiungere i propri obiettivi all\u2019interno di un determinato business. Vediamo la Strategia di Business pi\u00f9 da vicino.<\/p>\n
La definizione di strategia di business \u00e8 un piano d\u2019azione a lungo termine progettato per raggiungere un determinato obiettivo o un insieme di obiettivi. Ogni azienda deve avere un piano o una strategia per sopravvivere!<\/p>\n
La strategia \u00e8 il piano di azione del management per rafforzare le prestazioni dell\u2019impresa.<\/p>\n
Indica come dovrebbero essere condotte le varie azioni per raggiungere gli obiettivi desiderati. Senza una strategia, il management semplicemente non ha una tabella di marcia su cui far riferimento.<\/p>\n
Definire la strategia di business \u00e8 essenziale, come va detto che avere una buona strategia ed eseguirla correttamente non garantisce il successo. Le organizzazioni possono affrontare circostanze impreviste e condizioni avverse senza colpa propria.<\/p>\n
La strategia \u00e8 una scelta tra \u201cfai qualcosa di cos\u00ec spaventosamente originale che nessuno pu\u00f2 copiarti\u201d o \u201ccombatti fino alla morte con i tuoi rivali per dividersi la stessa torta\u201d.<\/p>\n
Una mappa della strategia aziendale \u00e8 un ottimo modo per vedere l\u2019intera immagine scritta su di un pezzo di carta e per poi regolare e allineare le attivit\u00e0 commerciali per raggiungere la visione e gli obiettivi che l\u2019azienda si \u00e8 posta. Essa prende dall\u2019approccio del pensiero sistemico: tutto in un\u2019organizzazione e nel suo ambiente \u00e8 correlato e quindi ne determina i risultati dell\u2019intero sistema.<\/p>\n
La strategia deve essere rivista frequentemente rispetto all\u2019ambiente interno ed esterno (analisi SWOT), ed \u00e8 qui che entra in gioco la business intelligence in cui \u00e8 necessario monitorare costantemente il modo in cui la strategia e gli obiettivi vengono eseguiti.<\/p>\n
Ogni 5-15 anni la maggior parte delle aziende soffre di una inaspettata crisi. In effetti, una parte di una strategia dovrebbe essere quella di creare un buffer sufficiente per poter superare qualsiasi tempesta.<\/p>\n
Il nostro servizio: Aiutarti a definire l\u2019esatta strategia da intraprendere e saperla eseguire in maniera efficace e vincente.<\/strong><\/p>\n