{"id":33273,"date":"2021-12-24T04:42:14","date_gmt":"2021-12-24T04:42:14","guid":{"rendered":"http:\/\/staging.hsmi.london\/actividades\/business-plan\/"},"modified":"2022-07-26T05:34:49","modified_gmt":"2022-07-26T04:34:49","slug":"business-plan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/hsmi.london\/es\/actividades\/business-plan\/","title":{"rendered":"Plan de Negocios"},"content":{"rendered":"<p>En el desarrollo de las iniciativas de negocios, los componentes industriales y financieros juegan un papel predominante, lo cual permite tomar decisiones importantes acerca de si emprender o no un camino determinado.<\/p>\n<p>En este sentido, la principal herramienta de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de\u00a0<strong>negocios es el plan de negocios.<\/strong><\/p>\n<h3>CARACTER\u00cdSTICAS<\/h3>\n<p>El plan de negocios est\u00e1 relacionado con la\u00a0<strong>estrategia competitiva global\u00a0<\/strong>de una empresa, que incluye las diferentes estrategias competitivas de todas las \u00e1reas de negocios. Eso permite presentar la empresa en detalle a los accionistas e interesados, en particular a las instituciones de cr\u00e9dito e inversores, pero tambi\u00e9n permite tener una herramienta de gesti\u00f3n empresarial fundamental.<\/p>\n<p>Esto se compone de dos partes:<\/p>\n<ul>\n<li>Cualitativa: comprende informaci\u00f3n general concerniente con la empresa, como la descripci\u00f3n de la actividad realizada, misi\u00f3n y visi\u00f3n, en este an\u00e1lisis del contexto, con el fin de identificar fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades de la misma, definiendo as\u00ed las directrices estrat\u00e9gicas que se consideren m\u00e1s adecuadas para ser emprendidas durante el per\u00edodo considerado.<\/li>\n<li>Cuantitativa: incluye la informaci\u00f3n recopilada en la fase anterior, reportada en t\u00e9rminos num\u00e9ricos. Esto, con la finalidad de definir qu\u00e9 inversiones se esperan durante el per\u00edodo de referencia y cu\u00e1les son sus fuentes de cobertura, as\u00ed como la tendencia de los costos y los ingresos y el calendario.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>OBJETIVOS<\/h3>\n<p>El objetivo principal de un plan de negocios es definir los prop\u00f3sitos que la empresa pretende lograr durante el per\u00edodo al que se refiere (generalmente de 3 a 5 a\u00f1os) y cu\u00e1les son las acciones que se deben efectuar para conseguirlos.<\/p>\n<p>Asimismo, son fundamentales:<\/p>\n<ul>\n<li>An\u00e1lisis de los mercados relacionados con cada \u00e1rea de negocio;<\/li>\n<li>La designaci\u00f3n, para cada \u00e1rea de negocio, de una estrategia definida, formalizada y efectiva;<\/li>\n<li>Definir, para cada \u00e1rea, un centro de responsabilidad preciso.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>VENTAJAS<\/strong><\/h3>\n<p>Cualquiera que sea el procedimiento que la empresa intente adoptar, el plan industrial juega un papel fundamental. Por esta raz\u00f3n, es aconsejable contar con expertos.<\/p>\n<p>El\u00a0<strong>H.S.M.I. Ltd\u00a0<\/strong>ofrece a sus clientes,<\/p>\n<ul>\n<li>Un equipo experimentado y profesional;<\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n cuidadosa y detallada de proyectos empresariales.<\/li>\n<li>Servicios complementarios<\/li>\n<\/ul>\n<style>\ndiv#custom_html-9 {\n    display: none;\n}\ndiv#custom_html-19 {\n    display: none;\n}\n<\/style>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el desarrollo de las iniciativas de negocios, los componentes industriales y financieros juegan un papel predominante, lo cual permite tomar decisiones importantes acerca de si emprender o no un camino determinado. En este sentido, la principal herramienta de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de\u00a0negocios es el plan de negocios. 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