Un miembro de la Junta es un participante elegido en la junta directiva de una empresa o corporaci\u00f3n o en el comit\u00e9 de supervisi\u00f3n de una organizaci\u00f3n. La junta directiva de una empresa se define como el \u00f3rgano de gobierno encargado de las decisiones relacionadas con la empresa l\u00edder. Las decisiones clave para el cuerpo empresarial en su conjunto provienen del consenso de la Junta<\/p>\n
Los miembros de la junta son elegidos por los accionistas de la compa\u00f1\u00eda y son responsables de establecer la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y nombrar a los directores para llevar a cabo esa visi\u00f3n. Cada miembro de la junta participa en reuniones de la junta en las que tienen lugar las discusiones sobre el desempe\u00f1o, los obst\u00e1culos cr\u00edticos, los cambios y la estrategia futura. En otras palabras, son responsables de la direcci\u00f3n global de la empresa. Se requiere que cada miembro conozca su estructura vertical (alcance del negocio) junto a sus problemas y desaf\u00edos. Tambi\u00e9n es responsable de plantear cualquier problema relacionado con los diferentes segmentos del negocio a otros miembros, para que puedan discutir una soluci\u00f3n. Todos los miembros crean una lluvia de ideas sobre una soluci\u00f3n y la someten a votaci\u00f3n. Si la mayor\u00eda de los miembros puede ponerse de acuerdo acerca de la soluci\u00f3n, la conclusi\u00f3n se convierte en una directriz operativa y en un componente esencial de la estrategia de la compa\u00f1\u00eda en el futuro.<\/p>\n
Supongamos que una peque\u00f1a empresa de azulejos de ba\u00f1o tiene problemas para competir con sus rivales m\u00e1s grandes. Los altos directivos examinan los problemas de inventario y ventas y deciden presentar este problema a los miembros de la junta. Ahora, se convierte en responsabilidad de los miembros de la junta investigar el problema y encontrar una posible soluci\u00f3n.<\/p>\n
La junta directiva estudia el mercado, la demanda de los consumidores, los competidores, los productos competidores y las estructuras de precios de la industria. Encuentran que no creen que puedan competir debido a su incapacidad para reducir suficientemente los costos de producci\u00f3n. Por lo tanto, deciden cambiar la visi\u00f3n de la empresa y comenzar a producir azulejos de cocina porque su capacidad de producci\u00f3n es mucho m\u00e1s adecuada para esta industria.<\/p>\n
La junta comunica su decisi\u00f3n estrat\u00e9gica a los directores que comienzan a llevar a cabo los nuevos objetivos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
No es un misterio; una junta directiva efectiva tiene una mejor comprensi\u00f3n de d\u00f3nde crea valor su empresa, los riesgos potenciales y su estrategia.<\/p>\n
Estas juntas eval\u00faan la asignaci\u00f3n de recursos, adoptan comentarios s\u00f3lidos y debaten estrategias alternativas. Tambi\u00e9n eval\u00faan las tendencias e incertidumbres y discuten d\u00f3nde se crear\u00e1 el valor con el CEO. Las juntas no comprometidas, por otro lado, pueden destruir el valor al enfocarse exclusivamente en actividades fiduciarias o enfatizar demasiado los resultados financieros a corto plazo.<\/p>\n
Nuestro Servicio: ayudamos a nuestros clientes a mejorar la efectividad de la junta directiva a trav\u00e9s de asesoramiento, desarrollo de capacidades, desarrollo de nuevos conocimientos, facilitaci\u00f3n de discusiones estrat\u00e9gicas y colaboraci\u00f3n entre la gerencia y la junta, planes de sucesi\u00f3n del CEO, etc. Lo hacemos a trav\u00e9s de asesor\u00edas y tambi\u00e9n como un miembro de su Junta Directiva.<\/em><\/strong><\/p>\n