Este t\u00e9rmino se refiere a todas aquellas operaciones financieras extraordinarias que dan lugar a la fusi\u00f3n de dos o m\u00e1s empresas. La fusi\u00f3n es la fusi\u00f3n real y con esta operaci\u00f3n, las empresas que se fusionan dejan de existir legalmente para fusionar sus activos en una nueva empresa. La adquisici\u00f3n es una forma de fusi\u00f3n por incorporaci\u00f3n en la que una empresa (la empresa adquirente) mantiene su identidad legal anexando otras empresas que dejan de existir; en este caso, por tanto, no nace una nueva empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Las operaciones de fusiones y adquisiciones se encuentran entre las formas de crecimiento de las empresas externas, lo que les permite alcanzar la masa cr\u00edtica necesaria para operar en m\u00faltiples mercados, sectoriales o geogr\u00e1ficos, y lograr econom\u00edas de escala y alcance.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
La actividad de M&A consiste en un servicio de consultor\u00eda a empresas y emprendedores, para dise\u00f1ar y perseguir procesos de crecimiento externo de las empresas y definir la estructura de grupos corporativos durante los procesos de desarrollo empresarial o en relaci\u00f3n a cambios en la estructura de propiedad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
En este proceso, nuestro servicio de consultor\u00eda se logra a trav\u00e9s de:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Estrategia de liderazgo<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Mediante una adecuada operaci\u00f3n de M&A, la compa\u00f1\u00eda pretende lograr y consolidar su posici\u00f3n en el mercado.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Estrategia de crecimiento<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n A trav\u00e9s de esta operaci\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda intenta acceder a nuevos mercados para implementar una l\u00f3gica de diversificaci\u00f3n sectorial o geogr\u00e1fica de su propio negocio.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Estrategia de racionalizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n En este caso, el objetivo de la fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n es aumentar los niveles de eficiencia de la empresa mediante la implementaci\u00f3n de operaciones de concentraci\u00f3n en el negocio principal o la integraci\u00f3n upstream y downstream de los procesos de producci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nVENTAJAS<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
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